“首届9001cc金沙以诚为本MPAcc案例大赛”决赛题目

      （2011年）

           

“五年，337家企业”。 这是中国建筑材料集团有限公司(下称中国建材)的并购成绩单。在中国建材行业处于产能严重过剩、集中度较低的市场形势下，中国建材不断通过并购重组扩大规模、通过经营整合提升利润： “十一五”期间，集团营业收入从136亿元增至1354亿元，增长9倍；利润从5亿元增至75.6亿元，增长14倍；资产总额从202亿元增至1535亿元，增长了近7倍。 2011年上半年，集团利润60亿元，同比增长181%。在2011年《财富》杂志评选的世界五百强中，中国建材赫然在列。

深陷产能过剩泥沼的行业如何才能摆脱恶性竞争的困境?急速扩张而又硕果颇丰的中国建材如何在并购重组中做到相关企业的共生多赢?又该如何面对在并购重组中“央企特权”的质疑？未来中国建材的战略又会发生怎样的变化？…………

请结合中国建材的并购案例，分析中国建材应如何制定适应其发展要求的财务战略及规划，促进公司整体战略的实现？