现阶段的国内经济，正处于转变发展方式、优化产业结构的转型期。不少行业普遍存在产能过剩、集中度低、竞争力不强的情况，国内医药行业这方面的情况同样存在。作为医药行业领头羊的浙江康恩贝制药股份有限公司则顺势而为，将内生增长与并购整合作为加快发展、做大做强企业的重要战略，通过并购重组加快结构调整与优化，再利用资本市场功能，连同IPO、定向增发、公司债等进行融资，提高核心竞争力，使企业在转型发展的大潮中抢得先机。
并购实现资源整合 扩大企业规模
2004年康恩贝上市，这10年，并购整合是公司发展的重要推手。上市10年，10次出手并购。其中包括，2004年5月以现金7000余万元陆续收购控股浙江佐力药业股份有限公司63%股份；2005年5月，收购上海安康医药有限公司，通过这项并购快速构建起在上海、江苏医院处方药市场的药品专业营销平台；2006年9月，以现金5000万元收购浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司；2007年9月，又以合计2亿元收购浙江金华康恩贝生物制药有限公司97%股权；2009年8月，康恩贝收购控股江西天施康中药股份有限公司；2011年9月，以现金约4亿元收购浙江康恩贝中药有限公司及其全资子公司浙江英诺珐医药有限公司；2012年1月，以现金6500万元收购控股云南雄业制药有限公司84%股权；同年8月，以现金2亿元收购内蒙古伊泰药业有限公司88%股权；同年12月，康恩贝以现金约2.6亿元收购了大股东康恩贝公司属下的云南希陶绿色药业股份有限公司68%股权。2014年4月，康恩贝又迎来历史上金额最大的一次并购，以现金9.945亿元收购贵州拜特制药有限公司51%股权，这是今年以来国内制药行业金额较大的药企并购重组案，同时，这次并购重组也标志着康恩贝对外并购步入强强联合的新阶段。
康恩贝上市之后，基本上以每年并购一家的节奏在进行着外延与整合，既解决了关联交易、同业竞争等规范运作问题，同时也实现了获得资源、弥补短板的良好效果，扩大了企业规模，增强了公司综合实力，也促进了康恩贝药业主业收入和业绩的持续提升。
康恩贝的实践经验告诉我们，企业要通过并购实现发展，除了必须要有明确的战略作为指引外，还必须全面充分了解并购对象，这方面应该重视利用专业中介机构的作用，必须和并购交易对象耐心细致谈判以获得合理的交易对价，必须做好对并购企业的后续整合，整合的内容和目标是对并购后双方的资源进行优化适配以扬长补短、发挥协同效应，这样才能顺利实施并购，实现并购的目的。
资本融资为企业发展提供必要资源支持
在上市10年中，康恩贝除了进行外延并购，还利用资本市场功能，连同IPO、定向增发、公司债等先后进行了5次融资，总共募集资金24亿元，其中股权融资18亿元，债券融资6亿元。今年4月康恩贝又启动了一轮定向增发，计划募集21亿元，用于补充企业运营发展所需资金。这些融资为康恩贝实施内生增长与外延并购的发展战略提供了必要的资源支持。
康恩贝的企业愿景是，立志通过中长期努力，成为国内现代植物药旗舰企业和国内最具品牌价值的医药上市公司之一。如今，通过明确和实施外延并购与资本融资并驾齐驱的发展途径和方式，距离实现自己的发展目标可谓近在咫尺，越来越近。
新浪浙江 2014年11月09日
分享：
技术支持：MBAChina CopyRight 2011-2016© 9001cc金沙以诚为本中国企业兼并重组研究中心版权所有
