信息全球化已成趋势，运营商之间的并购在所难免。近一年来，全球范围内有关电信运营商的并购案不断发生，其中以美国电信运营商和日本电信运营商表现得最为活跃。另外，因为欧洲的金融和贸易压力，使发生在欧洲市场的并购案例最多。透过并购现象探究其背后的原因，传统业务萎靡致行业竞争加剧，是电信业掀起并购热潮的主要原因。可以预见，未来并购热潮还将延续。但据业界预测，在完成了前期市场整合后，今后几年电信业的并购对象将向产业链上下游延伸，特别是向互联网企业延伸，以适应信息化大潮。
    2013年运营商并购高潮迭起
    纵观2013年的全球电信业，“并购”一词贯穿始终。
    2013年1月份有传言称，美国电信巨头AT&T正在寻求收购一家欧洲运营商，或与欧洲运营商进行合并。果不其然，6月中旬，AT&T向外公布收购西班牙电信计划，出资金额高达700亿欧元现金，让业界为之一震。然而AT&T的野心并不止于此，其口袋中揣着的并购名单上，除了西班牙电信还有沃达丰旗下资产以及法国电信与德国电信在英国的合资公司EE，而这些“并购”计划在2013年均取得不同程度的进展。
    随后的4月30日，美国第四大移动运营商T-Mobile USA宣布，已完成收购小型运营商MetroPCS交易。合并后的新公司名称为“T-Mobile US In”，并在纽约证券交易所挂牌交易。
    2013年的7月份，全球电信业掀起了一场“并购高潮”。先是美国第三大无线运营商Sprint在该月的9日宣布完成收购无线高速网络提供商Clearwire的100%股权；23日，荷兰KPN公司同意以81亿欧元的现金和股票交易向西班牙电信出售其德国移动业务E-Plus；29日，俄罗斯第二大移动运营商MegaFon收购WiMAX/LTE运营商Scartel一事已获监管批准；而第二天，美国区域电信运营商Long Lines已同意向AT&T移动出售其无线网络资产，并转让其Long Lines Wireless的用户。
    7月份的并购高潮后，2013年的全球电信业进入了平稳并购期。11月初，阿联酋电信集团(Etisalat)完成了对法国维旺迪集团（VivendiSA）旗下的摩洛哥电信53%股份的并购。该笔并购金额为42亿欧元，阿联酋电信集团成为摩洛哥电信集团的控股公司。
    2013年12月26日，软银集团正在和美国第四大移动运营商T-Mobile美国公司的母公司德国电信谈判，计划斥资190亿美元收购该公司。如果收购成功，软银集团未来每年从移动通信的收入将达到694亿美元，将成为全球仅次于中国移动的第二大移动运营商。
    运营商借并购增强竞争力
    为何电信业这么热衷于收购？对于资本雄厚的巨头电信运营商而言，缓解其在本土市场的盈利压力是最直接的原因。以AT&T为例，虽然它是全球最大的电信运营商（按收入排位），但它在本土市场中面临着来自对手的更为激烈的竞争，包括为软银集团所有的Sprint、迅速壮大的T-Mobile美国公司，以及Verizon公司全资所有的VerizonWireless。通过向外扩张，收购全球范围内的有利资产，将有助于拉动公司总体利润。
    另外，通过并购，运营商之间可以实现技术交流，以“取长补短”。以其他国家运营商热衷收购欧洲运营商为例：虽然目前欧洲电信业发展缓慢，但从上世纪90年代到本世纪初的10年这段移动通信的黄金20年，欧洲无论在技术还是业务领域都是行业的领头羊；且自从欧元区经济陷入混乱后，欧洲电信运营商很多都负债累累，从而让收购这些公司的成本变低。因此，全球电信运营商纷纷赶往欧洲大陆“抄底”。
    除上述原因之外，传统语音业务萎靡、OTT企业对传统电信运营商的冲击日益严重，也是全球电信业掀并购潮的最主要的原因。众所周知，语音、短信等传统电信业务的不断萎缩，新媒体业务疯狂增长，这一方面加剧了电信业的竞争压力，致使行业优胜劣汰加剧，“大鱼吃小鱼”现象频繁；另一方面，面对新兴的业务，运营商急需结盟产业链上下游，提升创新能力，增强竞争力，避免错过大数据和移动互联时代给运营商带来的良好发展机遇。
    全球性并购热潮将继续
    业内普遍认为，2013年过后，全球电信业的并购热潮不会消退，甚至会愈演愈烈。移动互联网发展迅猛，以OTT应用服务为代表的新势力强势崛起，不仅对运营商的业务形成了替代效应，更对运营商的市场地位、商业模式等产生了根本性的威胁。
    未来，《全球通信运营商100强报告》将出现一些显著变化，一些知名运营商的名字可能会从2014年的榜单中消失；而那些只具备单一“技能”的运营商，将可能成为首批消失的企业；或许，通过结盟上游终端企业和下游互联网企业，转型成为“全能运营商”，才是运营商谋求市场不败之地的有效方法。
    而对于中国通信业来说，不仅要看到危机已迫在眼前，更要有所行动。首先，运营商之间的竞争是不可避免的，但有竞争，更要有合作，集思广益，才能更好地应对OTT等新势力的挑战。其次，运营商需加快去电信化的探索步伐。移动互联网时代，改变不合时宜的思维和观念，努力适应新时代背景的发展要求，不仅要打造“智能管道”，更要积极开展跨界合作，进入新的领域，推出新的业务，探索新的商业模式，如此，或许运营商才能更好地迎接挑战，抓住机遇，实现持续发展。
通信信息报 2014年01月03日