华丽蝶变

王秋萍师姐2001年大学毕业，加入康吉森（中国自动化集团公司在国内注册的企业名称），她先后轮岗出纳、会计、税务、财务多个岗位，而后升任财务经理。工作中，王秋萍是一个有大局观做事有的放矢同时又能着眼于细节的人，对整体财务工作方向的把控有自己独到的见解。任职期间凭借财务领域的专业知识为公司成功追回数千万的税款。2008年公司收购“交大微联”后，出任“交大微联”的财务总监，当时年仅28岁，在高管中是年龄最小的一个。后来公司从上市到扩张收购，再到业务板块重组，从私有化退市到准备科创板上市，每一次集团的重大决定都与财务工作密不可分，而作为一个财务人的她也顶住了巨大的压力，始终坚守原则，严于律己，做到以最严格的标准要求自己，甚至PPT中的字体、字号她都会追求完美，于细微之处见真章。

“我特别感谢我的老板，感谢他对我的信任和支持，给我提供了一个非常好的平台，能在一家公司一直工作19年，从出纳到首席财务官，这对我来说是非常的幸运。19年的时间，我对公司的感情也是非常的深。”在师姐的眼中我们看到了真诚与感激，也看到了她对待岗位坚守的决心，作为交大MBA人，我们深深懂得什么是饮水思源，师姐华丽的蝶变正是阳光下最美好的发生。

资本市场经验沉淀

公司进军资本市场较早，在资本市场中激流勇进多年，由于公司颇有受益，师姐为我们介绍了公司在资本市场的经验沉淀：她认为，大多数民营企业老板是销售出身，通常会比较偏重销售、业务，对财务的作用和职能认识不深，所以财务部门很难发挥出其潜力。“一个公司的发展在于决策者的眼光和格局。如果仅限于销售和业务，很难把企业放进整个产业和市场里去考量，也就无法借助产业布局的力量。不精通资本市场的运作规则，很难最大化资本运作的效能。”“企业要发展，离不开三方面的考量：一是借助并购扩大规模，形成规模化和聚合效应；二是紧跟行业外部环境，关注政策环境的变化；第三，重视自身内功的修炼，提升核心竞争力。”

师姐以集团公司为例，从2007年香港上市，2008年开始一系列的收购，到目前集团下属有40多家子公司的快速发展，很大程度在于老板对财务和资本市场的重视。公司借助资本市场并购，解决了公司资金需求及规模快速扩大的问题，同时布局海外市场，在市场下行期间投入2亿多元进行自有知识产权研发，不断推进现有产品的国产化替代进程。可以预见的是，石化行业迎来了下一个发展周期，而集团也将迎来下一个高速增长期。

对职业选择、规划的建议

近两年疫情对很多公司的影响很大，但个人发展的机遇还是有的，师姐的公司在人才需求上仍一直保持热度，像公司科创板上市完成后，会有一系列并购动作，财务人才、并购公司派驻人员就需要大量储备。求职找工作的不容易主要原因在于公司和求职者之间没有充分的对接。求职者对自身的定位很重要，也需要有一个清晰的职业发展规划与求职公司充分沟通。

王秋萍师姐在职业的选择及规划方面的经验非常深刻，因为她的经历正是秉持了自己内心的信念，坚定自己的职业信仰，抱着对财务可以为企业创造价值这份信念的坚守，用自己的实际行动为中国自动化集团的财务管理工作谱写了新的篇章。所以她建议，选择上要首先要在熟悉的领域或个人优势、能力能够发展的领域内，就职后在业务精益求精的路上要坚持走下去，企业一定会发掘到闪光的你。反之，如果频繁换公司，和新老板新同事都需要时间去磨合，建立信任，这些都是自我发展上不必要的一种内耗。尤其是MBA的学生，多数是有工作经验的，在读完MBA后，在本行业利用MBA的知识和资源进一步深耕，要比你换个行业换家公司换个岗位从头开始要经济的多

对MBA联合会的希冀

王秋萍师姐希望我们的MBA联合会秉着“链接校友、链接企业、创造价值”的理念开展工作，校友和学校要进一步加强联系，将资源对接工作发挥更大作用。在这一点上，师姐公司已经践行岗位资源多向学校人才倾斜，目前中国自动化集团的财务总监邵博和财务经理王妍斐就是她从校友中亲自挖掘并提拔的。

另外，师姐建议MBA联合会也应给更多的校友提供更多充分展示自己和沟通交流的机会，一方面有利于加强历届校友之间的互动和联络，另一方面也加深学校对各届校友的了解，方便组织有针对性的类似校友企业的参观交流活动。在沟通交流充分的基础上，校友间有能力有意向的也可以联合组建投资基金，对母校的创业项目进行考察投资，进行创新孵化，更有效的增进校友间、学校与校友间的互动和联系，扩大资源利用效应。